调整人力资源

　　根据企业发展战略和经营计划进行适时适地的人才调整，即时评估公司人员的组合现状，制定人员整合计划和发展战略。

人员的招聘和选拔

　　根据公司的人力资源需求和岗位职责定岗定编，遵循双向选择、择优录用的原则，通过公开招聘和资格审查，严格经过初选、面试、试用等程序确定录用人员。

岗前教育培训

　　对于新录用人员，公司开展劳动纪律、劳动技能、劳动安全、岗位职责、员工权益及工资福利等方面的教育培训。以达到鼓励员工爱岗敬业，激发员工的积极性和创造精神。

实施末位淘汰制度

　　公司每年年终根据员工年度综合考核，综合员工的业绩和个人表现，按照10%—15%的淘汰比例，实施末位淘汰。

适合岗位制度

　　公司主张执行员工适合岗位制度，即岗位能力需求等同定岗人员能力素质，以满足岗位需要、避免人力资源的浪费、满足员工的工作成就感和积极性。

不定时招募人才

　　公司以灵活的方式，随时招纳有知识、有业务、有行业经验的人士加盟，以互惠互利的方式共创辉煌。